胡流芳率公司調(diào)研組到東北分公司檢查指導(dǎo)工作
10月5日至6日，公司總經(jīng)理胡流芳率公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)研組成員副總經(jīng)理劉斌、總工程師孫韻及財資部副主任李樂安來到東北分公司進(jìn)行調(diào)研、檢查和指導(dǎo)工作。
在聽取分公司目前完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、在建項(xiàng)目運(yùn)行情況、分公司整體經(jīng)濟(jì)狀況、化工園區(qū)對接工作以及青年工作等匯報后，胡流芳肯定了分公司管理上的工作，并提出要求。
胡流芳說：一是要把主要精力放在經(jīng)營工作上來，全員參與經(jīng)營工作，走出去，不能關(guān)門搞經(jīng)營。經(jīng)營開發(fā)方面要有技巧，學(xué)會游刃有余、張弛有度。要廣交朋友擴(kuò)大經(jīng)營范圍，讓別人認(rèn)識你、了解你、相信你，之后才幫助你。只有源源不斷的新建項(xiàng)目才是企業(yè)生存的根基。二是項(xiàng)目管理要靜下心來做，如在分包管理，物資采購上，結(jié)合實(shí)際情況，做出東北地區(qū)的特色和模式來。三是分公司當(dāng)前幾項(xiàng)結(jié)算工作和在建項(xiàng)目風(fēng)險管控不能有絲毫放松，要親自抓，及時匯報。四是增收節(jié)支工作、降本增效工作這個課題做好做實(shí)，確保華鶴等項(xiàng)目的利潤目標(biāo)。五是在目前分公司經(jīng)濟(jì)狀況不容樂觀的情況下，應(yīng)多思考破解方案，一定要本著“現(xiàn)金為王”的宗旨，加大收款力度，收款周期延長直接導(dǎo)致收款數(shù)額貶值，這對分公司的發(fā)展是非常不利的。六是領(lǐng)導(dǎo)班子要多思考、勤溝通，尋求破解當(dāng)下問題和困難的辦法。尤其項(xiàng)目不多時認(rèn)真分析總結(jié)原因，一起來思考下一個困難如何解決，下一步發(fā)展該如何走。
劉斌指出：經(jīng)營工作是當(dāng)前分公司最重要的工作，也是一切工作的源頭，管理實(shí)施、技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等工作都必須要以經(jīng)營成果來作支撐。而經(jīng)營工作必須有包容、友好的心態(tài)，不能急功近利。要樹立信心，突破局面，爭取度過寒冬。另外還強(qiáng)調(diào)了安全工作和安全管理的“七條紅線”原則。孫韻對分公司技術(shù)工作上取得的成績予以了肯定，并對分公司青年學(xué)會論壇提出指導(dǎo)性意見。她要求分公司加大技術(shù)與質(zhì)檢工作力度，將質(zhì)量品牌打響，為經(jīng)營開發(fā)工作添磚加瓦。李樂安對分公司財務(wù)狀況進(jìn)行了客觀分析，并指出分公司必須加大收款力度，按計劃償還公司借款，及時調(diào)整思路，規(guī)避潛在風(fēng)險。
