5月15日下午，中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長戴和根一行來到位于廣州市黃埔區(qū)的公司華南分公司進(jìn)行調(diào)研。
戴和根一行實地考察了華南分公司基地，并深入了解分公司黨建工作、隊伍建設(shè)、區(qū)域經(jīng)營、項目精細(xì)化管理等方面情況。他深入機(jī)關(guān)科室，同工作人員親切交談，詢問大家工作情況。在工程管理科，他仔細(xì)查看了分公司項目精細(xì)化管理臺賬，詳細(xì)了解項目成本控制、分包管理、風(fēng)險防控等方面的具體做法，檢查三級企業(yè)在推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理，實現(xiàn)前臺管理向后臺管理轉(zhuǎn)變的落實落地情況。
在隨后召開的調(diào)研工作會上，戴和根詳細(xì)聽取了公司黨委書記胡流芳，華南分公司黨支部書記、經(jīng)理齊少華的工作匯報，對公司及華南分公司各項工作取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出明確要求：一要積極探索三級企業(yè)股權(quán)激勵和混合所有制改革工作。要進(jìn)一步解放思想，開闊思路，認(rèn)真研究內(nèi)部管控模式，通過股權(quán)多元化、模擬跟投、業(yè)績對賭、風(fēng)險抵押等多種形式，加大體制機(jī)制創(chuàng)新，推動三級企業(yè)成為市場競爭主體，充分調(diào)動各方面積極性。二要切實加強(qiáng)工程項目精細(xì)化管理。要以“項目精細(xì)化管理推進(jìn)年”活動為契機(jī)，深入推進(jìn)責(zé)任成本管理和物資集中采購工作，提高信息化管理水平，加大項目的考核和激勵，全面提升項目效益。三是要認(rèn)真落實集團(tuán)公司“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標(biāo)”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，對接好國家粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略，進(jìn)一步開拓市場，創(chuàng)新管理，樹立中國化學(xué)品牌，實現(xiàn)高質(zhì)量超常規(guī)跨越式發(fā)展。
集團(tuán)公司黨委常委、股份公司副總經(jīng)理武憲功，市場開發(fā)部部長徐萬明，公司黨委書記胡流芳，黨委副書記、總經(jīng)理周鴻，監(jiān)事會主席胥正旺等陪同調(diào)研。