華南分公司著力推進項目精細化管理
來源：四化建
發(fā)布時間：2020-06-05 09:01
5月30日，華南分公司在廣州基地召開分公司精細化管理視頻會議。今年1-5月，分公司全年三大指標中新簽合同額已完成73.8%，營業(yè)收入完成106.07%，上繳管理費50%，上交利潤比例為25%。其中新中標項目有貴陽輪胎、珠海殼牌、大觀凈水廠、福建康鴻生物科技等項目。在宣傳和黨建工作上，分公司共撰寫宣傳稿件30篇，認真落實“三會一課”制度，為項目部統(tǒng)一制作了黨員先鋒工程、黨員示范崗、青年突擊隊標牌和旗幟，指導引領項目部開展各項黨建活動。
分公司黨支部書記、經(jīng)理齊少華在會上對公司深化改革、經(jīng)營轉型、六型機關建設等專項會議精神進行了宣貫，對分公司項目精細化管理從“勞務隊伍選擇、人員進場手續(xù)、質量管理、驗工計價、物資采購、項目二次經(jīng)營、項目開支、賬款收取等方面作了詳細說明，并督促各項目著力在精細化重點問題上多下功夫，為分公司創(chuàng)造更多的效益，減少各類風險。
會上，對分公司項目安全工作從健全項目管理體系、完善安全標準化制度、落實安全生產(chǎn)責任制、嚴控安全三級教育及安全交底、落實風險告知責任、加強安全過程管控、保證安全投入和使用、加強重大方案審核審批手續(xù)等8個方面作了部署安排。同時，對各項目部經(jīng)濟運行情況進行了分析和通報，要求各項目經(jīng)理要緊抓收款不放松，時刻保持現(xiàn)金為王的原則，每月把收款放到各自工作的重中之重。 （通訊員 周彥輝）
