6月15日，華南公司圍繞項(xiàng)目成本與精細(xì)化管理重點(diǎn)，切合實(shí)際開展專題培訓(xùn)，有效推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流與內(nèi)部分享。
培訓(xùn)中，華南公司黨總支書記、經(jīng)理齊少華現(xiàn)場(chǎng)交流分享五方面經(jīng)驗(yàn)：一是針對(duì)自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中采用清單報(bào)價(jià)、費(fèi)率報(bào)價(jià)、模擬清單報(bào)價(jià)、總價(jià)包干等合同模式逐一進(jìn)行詳細(xì)說明，并明確費(fèi)率和模擬報(bào)價(jià)工程在圖紙或?qū)嶓w進(jìn)度達(dá)到60%前進(jìn)行清標(biāo)。二是對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施每月兩級(jí)核對(duì)統(tǒng)計(jì)，如發(fā)現(xiàn)總體和分項(xiàng)成本異常時(shí)要現(xiàn)場(chǎng)檢查和過程糾偏，同時(shí)注重過程管控，鼓勵(lì)加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)。三是在勞務(wù)實(shí)名制方面嚴(yán)格執(zhí)行每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)，每月實(shí)名實(shí)卡實(shí)數(shù)發(fā)放工人工資，并對(duì)如何做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)明確了具體方法與結(jié)算方式。四是對(duì)待勞務(wù)分包不能以包代管或當(dāng)成乙方管理，勞務(wù)班組的作業(yè)質(zhì)量、勞動(dòng)效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工等統(tǒng)一納入項(xiàng)目部管理范疇，適時(shí)根據(jù)趕工節(jié)點(diǎn)、安全質(zhì)量評(píng)先等制定獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)勞務(wù)班組主動(dòng)融入項(xiàng)目黨建、群團(tuán)主題活動(dòng)，廣泛營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、提質(zhì)增效的良好氛圍。五是針對(duì)專業(yè)分包合同簽訂、過程管控與監(jiān)督、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程款支付等關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行了分享。
通過深入開展專題培訓(xùn)，不僅強(qiáng)化了項(xiàng)目精細(xì)化管理的針對(duì)性、操作性和指導(dǎo)性，更促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的整體提升。（通訊員 王寧）
