華北分公司陜西有色天瑞項目冬季施工熱火朝天
華北分公司天瑞項目部自2015年10月入場以來，圍繞一個中心，為業(yè)主盡心盡力服務，堅守質量第一、死守安全紅線，工人艱苦作業(yè)，管理人員任勞任怨，服從業(yè)主方制定的總進度計劃及節(jié)點安排，爭取達到一個目標，“為創(chuàng)優(yōu)而不懈努力”。在短短的1個月時間里，項目部用10天時間完成了標準化的項目部辦公室，用20天不到的時間完成了470噸鋼筋的綁扎和將近4000立方米大體積混凝土的澆筑。
與天斗，與地斗，與時斗
2015年11月，陜西榆林迎來一場大雪，北方的冷是徹骨的冷，溫度將降到零下10℃以下，而FBR 流化床反應單元的的施工卻在關鍵線路上絲毫不能動搖，節(jié)點上的工程必須滿足施工進度，但大體積混凝土的施工在如此低溫的條件下很難保證其施工質量。此刻，項目部還面臨設計圖紙滯后、施工標準高、關系錯綜復雜，且扣除打樁隊前期造成的“超高柱頭”后果、下雨等無法施工的時間，有效工期不足20天，要在20天內完成如此大體積的鋼筋綁扎量，混凝土澆筑量，對項目部是一場考驗。項目部針對面臨的實際問題，果斷決策，成立了以技術、質量牽頭,邀請業(yè)主和外方現場代表參加的對商混站實地全方位考察對接，并技術交底確定各項配比參數，根據時間、氣溫的變化制定可行性施工方案并三方簽字確認，其它工序嚴格按監(jiān)理驗證標準執(zhí)行，并連續(xù)3天24小時不間段監(jiān)控基礎內外部溫度的變化，確保萬無一失。
業(yè)主方十分重視FBR 流化床區(qū)域施工，多次強調我方必須按照節(jié)點要求完成該區(qū)域的土建施工，給2016年初鋼結構安裝創(chuàng)造條件。工期，必須爭分奪秒；壓力，必須轉化為動力。這一次，項目部選擇主動出擊，必須克服一切困難，迎難而上，在2015年11月底前將混凝土澆筑完成。
2015年11月10日，在項目經理欒立超的組織下，項目部動員了從項目管理、HSE、技術、質量、施工、資料、翻譯、后勤各個層面的任務指派和時間控制點。采用平行作業(yè)和流水作業(yè)相結合的方式分班組織，晝夜連續(xù)施工，現場管理人員、安全員與作業(yè)人員并肩作戰(zhàn)，不耽誤片刻施工時間。每天下午五點開碰頭會，時刻掌控現場進度和及時解決施工技術、材料、質量等問題。技術總工加班加點完成施工方案、并現場指導工作,質量負責人現場跟査發(fā)現問題及時解決,有施工就有安全人員旁站,翻譯晝夜不停的翻譯,資料員對緊急資料隨到隨報，后勤每晚加班送上慰問品，在此氣氛下項目部已經擰成一股繩，戰(zhàn)斗在施工一線。
一份信任，十分責任
早在公司副總經理、華北分公司經理劉斌來天瑞項目部指導工作時，就留下兩句話：“精心組織履行對業(yè)主的莊重承諾，嚴格要求鑄就對事業(yè)的無限忠誠”，隨后這兩句話一直懸掛在項目部的門前。項目部對業(yè)主方拋出了三大保證：第一，保證按照節(jié)點完成任務。第二，保證人力、財力、物力。第三，確保安全、質量、文明環(huán)保的施工。真正的承諾不是字面的、口頭的，而是言必信、行必果，見諸實實在在的行動。指定的計劃從月計劃到周計劃再到日計劃再到時間點上，“計劃到點，責任到人”，成了動員口號的法寶。誰出問題就追究誰的責任，誰做的好就應該得到褒獎。
整個工程的施工過程資料都必須是雙語的，必須做到及時、準確、得體的保證才能讓四化建得到外國公司的肯定。在節(jié)點不動的前提下，項目部采用倒推法，將每日的工程量整排出來，最后得到鋼筋工在高峰期必須達到75人，砼工必須達到30人，木工20人，焊工12人的結果，土建隊在人員組建過程中發(fā)揮著不可磨滅的貢獻，電儀隊跟隨土建的施工的進度加班加點完成防雷接地任務。從機具提前安排，備用發(fā)電機的準備，裝載機、吊車、泵車提前的約定，冬施保溫材料按期進廠，都提前做好了冬施的各項準備工作，才使得工程進度、質量最終得到保證。安全文明施工是項目部對業(yè)主的承諾，也是對自己的要求。在如此緊迫的工期內，項目部對安全教育，文明施工一絲都沒有松懈。
2015年11月23日，天將瑞雪，如期而至的大雪無疑給現場施工蒙上了一層白色的陰影，但現場的熱情卻絲毫沒有因為雪天的到來受到影響，現場20位管理人員和140多名作業(yè)人員加班加點，熱情將整個FBR 流化床工段的雪融化開來，熱氣朝天。一到晚上，現場工人無意也成為了工地一道靚麗的風景線。看到現場的工程量一天天發(fā)生突變，并在2015年11月28日晚上11點提前兩天順利完成最后一方混凝土的澆灌，在場的業(yè)主、外方管理人員、監(jiān)理、工人喜笑顏開，大家的努力最終將成為含苞待放的梅花，在雪地上凌寒盛開。
