東北分公司員工冬休忙“充電”
自2015年底以來(lái)，東北分公司各項(xiàng)目均已收尾進(jìn)入結(jié)算階段，大多數(shù)的項(xiàng)目和技術(shù)管理人員紛紛回到沈陽(yáng)基地工作。為滿足分公司施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，提升分公司項(xiàng)目和技術(shù)管理人員的工作能力水平，分公司充分利用好冬休時(shí)間來(lái)給員工“充電”學(xué)習(xí)。
此次冬休期培訓(xùn)分為“項(xiàng)目管理培訓(xùn)周”、“技術(shù)管理培訓(xùn)”以及和地方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作開辦一次“造價(jià)培訓(xùn)班”。其中在春節(jié)放假前進(jìn)行“項(xiàng)目管理培訓(xùn)周”和“技術(shù)管理培訓(xùn)周”兩個(gè)階段的培訓(xùn)，春節(jié)后開辦“造價(jià)培訓(xùn)班”。
前兩階段的培訓(xùn)邀請(qǐng)了公司主要業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，以及其他兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。此次培訓(xùn)事前作了充分的調(diào)查征集，做到了學(xué)員和講師最大程度對(duì)接，有效提高了培訓(xùn)的針對(duì)性，即事先由學(xué)員提出困惑和問(wèn)題，由分公司人力資源科收集匯總，再聯(lián)絡(luò)講師，將問(wèn)題和解決方案全部納入課件之中，專項(xiàng)問(wèn)題專項(xiàng)解答，避免了因溝通不暢造成的“你講我聽(tīng)”而后收獲寥寥的情況。課后，由分公司各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)布置作業(yè)，針對(duì)每名學(xué)員所從事崗位和專業(yè)，在培訓(xùn)結(jié)束后，各崗位人員結(jié)合自身參與建設(shè)過(guò)的項(xiàng)目編寫項(xiàng)目策劃、技術(shù)方案等課后作業(yè)，做到活學(xué)活用，及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)復(fù)習(xí)，及時(shí)鞏固。
本次培訓(xùn)同時(shí)和分公司青年學(xué)會(huì)論壇結(jié)合了起來(lái)：每名學(xué)員在結(jié)束了當(dāng)天的學(xué)習(xí)之后，自行登錄論壇在施工日志板塊中發(fā)布培訓(xùn)心得，即相互交流了學(xué)習(xí)收獲，又將所學(xué)備份備查，一舉兩得。
培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們上交學(xué)習(xí)筆記和課后作業(yè)，由主管領(lǐng)導(dǎo)檢查評(píng)分，督促了大家了學(xué)習(xí)積極性，監(jiān)督了學(xué)習(xí)成果，取得了較為圓滿的培訓(xùn)效果。
