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       公司今年開展的“項目管理年”活動，以全面提高公司項目管理能力為出發(fā)點，通過動員各方面力量、優(yōu)化項目資源配置、強化項目現(xiàn)場管理、細(xì)化項目成本控制，來實現(xiàn)項目效益的最大化。
       按照活動的目標(biāo)要求，公司從項目組建入手，建立和完善公司項目管理的基本架構(gòu)，全面落實公司項目管理的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司項目管理的程序和方法，夯實公司項目管理基礎(chǔ)工作，打造公司項目文化體系，抓好對項目全過程的管理控制。
       通過開展“項目管理年”活動，在公司形成“管理圍著項目轉(zhuǎn)、項目圍著效益轉(zhuǎn)”的良好氛圍，確保實現(xiàn)公司今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在2009年基礎(chǔ)上翻番的奮斗目標(biāo)。