公司學(xué)臺(tái)塑、提水平、見(jiàn)成效
來(lái)源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2010-06-28 16:12
公司在開(kāi)展學(xué)習(xí)臺(tái)塑管理經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)中，通過(guò)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、加強(qiáng)制度建設(shè)、提高管理執(zhí)行力、實(shí)施物資集中采購(gòu)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，并取得實(shí)際效果。公司今年1—5月已新簽合同額9.5107億元，同比增長(zhǎng)131.17%；完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5.277億元，同比增長(zhǎng)125.57%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1355萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)232%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1016萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)210%。
在學(xué)習(xí)臺(tái)塑活動(dòng)伊始，公司在3月19日就及時(shí)組織召開(kāi)了學(xué)習(xí)臺(tái)塑管理經(jīng)驗(yàn)動(dòng)員報(bào)告會(huì)。會(huì)上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉德輝作了動(dòng)員報(bào)告，對(duì)臺(tái)塑管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化和制度建設(shè)等10個(gè)方面情況進(jìn)行了生動(dòng)地闡述，并結(jié)合公司實(shí)際就學(xué)習(xí)臺(tái)塑、提升管理水平、打造公司特色管理模式作了具體的要求。會(huì)后，為了深化廣大員工對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，公司在3月29日召開(kāi)的2010年工作會(huì)上，組織全體與會(huì)人員對(duì)臺(tái)塑管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，公司在OA辦公平臺(tái)上還發(fā)布了3期介紹臺(tái)塑管理經(jīng)驗(yàn)的專集。通過(guò)認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)，使臺(tái)塑活動(dòng)深入人心，形成了“人人知曉、個(gè)個(gè)明白、事事參照臺(tái)塑管理“的良好氛圍。
在學(xué)習(xí)臺(tái)塑活動(dòng)中，公司把加強(qiáng)管理制度建設(shè)作為提升管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。為此，公司專門(mén)組織職能管理部門(mén)對(duì)公司近年來(lái)所下發(fā)的全部管理制度進(jìn)行系統(tǒng)地清理完善，共編纂出管理制度書(shū)13本，并下發(fā)到公司所屬30個(gè)單位和機(jī)關(guān)各部室。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)組織監(jiān)督部監(jiān)督、總經(jīng)理辦公室督辦、人力資源部考核，確保這13本管理制度書(shū)完全執(zhí)行到位，真正做到“有情領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情管理、絕情制度”，達(dá)到公司所有管理全面受控的目的。
為切實(shí)提升公司管理骨干在學(xué)習(xí)臺(tái)塑活動(dòng)中的執(zhí)行力，公司在5月8日至9日，利用周末休息時(shí)間，組織51名中層以上管理骨干，赴廣東清遠(yuǎn)拓展訓(xùn)練基地，開(kāi)展了以“和諧•共贏”為主題的野外拓展訓(xùn)練。51名參訓(xùn)隊(duì)員在潮濕悶熱的露天環(huán)境中，全力以赴，勇克困難，圓滿完成了所有的訓(xùn)練項(xiàng)目，提升了執(zhí)行能力。
公司把實(shí)施物資材料集中采購(gòu)作為學(xué)習(xí)臺(tái)塑的重要舉措來(lái)抓。通過(guò)成立公司物資采購(gòu)中心，建立公司物資采購(gòu)信息網(wǎng)，制訂物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)，在公司全力實(shí)施物資集中采購(gòu)，以減少中間環(huán)節(jié)，達(dá)到降本增效的目的。
在學(xué)習(xí)臺(tái)塑活動(dòng)中，公司把企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，促進(jìn)文化理念與管理對(duì)接融合。從2010年3月以來(lái)，公司在全體員工中組織開(kāi)展了“對(duì)外經(jīng)營(yíng)關(guān)系、對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)文化”大討論活動(dòng)。通過(guò)組織員工討論、征文活動(dòng)、演講比賽、專題座談和優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)等形式，統(tǒng)一職工思想。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)關(guān)系上，樹(shù)立了全員經(jīng)營(yíng)、對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)、擴(kuò)大對(duì)外宣傳、講求經(jīng)營(yíng)關(guān)系藝術(shù)的思想意識(shí)。在對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)文化上，將企業(yè)文化理念融入到企業(yè)管理措施中，成為職工的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。同時(shí)，圍繞公司“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)，積極打造項(xiàng)目文化。公司專門(mén)制訂了《公司項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法》，通過(guò)以點(diǎn)帶面，在全公司所有開(kāi)工的項(xiàng)目中使用統(tǒng)一公司的VI標(biāo)識(shí)、發(fā)展理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神和公司司歌，樹(shù)立公司規(guī)范一致的對(duì)外施工形象，全力打造“四化建”良好的品牌形象。
在學(xué)習(xí)臺(tái)塑活動(dòng)伊始，公司在3月19日就及時(shí)組織召開(kāi)了學(xué)習(xí)臺(tái)塑管理經(jīng)驗(yàn)動(dòng)員報(bào)告會(huì)。會(huì)上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉德輝作了動(dòng)員報(bào)告，對(duì)臺(tái)塑管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化和制度建設(shè)等10個(gè)方面情況進(jìn)行了生動(dòng)地闡述，并結(jié)合公司實(shí)際就學(xué)習(xí)臺(tái)塑、提升管理水平、打造公司特色管理模式作了具體的要求。會(huì)后，為了深化廣大員工對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，公司在3月29日召開(kāi)的2010年工作會(huì)上，組織全體與會(huì)人員對(duì)臺(tái)塑管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，公司在OA辦公平臺(tái)上還發(fā)布了3期介紹臺(tái)塑管理經(jīng)驗(yàn)的專集。通過(guò)認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)，使臺(tái)塑活動(dòng)深入人心，形成了“人人知曉、個(gè)個(gè)明白、事事參照臺(tái)塑管理“的良好氛圍。
在學(xué)習(xí)臺(tái)塑活動(dòng)中，公司把加強(qiáng)管理制度建設(shè)作為提升管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。為此，公司專門(mén)組織職能管理部門(mén)對(duì)公司近年來(lái)所下發(fā)的全部管理制度進(jìn)行系統(tǒng)地清理完善，共編纂出管理制度書(shū)13本，并下發(fā)到公司所屬30個(gè)單位和機(jī)關(guān)各部室。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)組織監(jiān)督部監(jiān)督、總經(jīng)理辦公室督辦、人力資源部考核，確保這13本管理制度書(shū)完全執(zhí)行到位，真正做到“有情領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情管理、絕情制度”，達(dá)到公司所有管理全面受控的目的。
為切實(shí)提升公司管理骨干在學(xué)習(xí)臺(tái)塑活動(dòng)中的執(zhí)行力，公司在5月8日至9日，利用周末休息時(shí)間，組織51名中層以上管理骨干，赴廣東清遠(yuǎn)拓展訓(xùn)練基地，開(kāi)展了以“和諧•共贏”為主題的野外拓展訓(xùn)練。51名參訓(xùn)隊(duì)員在潮濕悶熱的露天環(huán)境中，全力以赴，勇克困難，圓滿完成了所有的訓(xùn)練項(xiàng)目，提升了執(zhí)行能力。
公司把實(shí)施物資材料集中采購(gòu)作為學(xué)習(xí)臺(tái)塑的重要舉措來(lái)抓。通過(guò)成立公司物資采購(gòu)中心，建立公司物資采購(gòu)信息網(wǎng)，制訂物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)，在公司全力實(shí)施物資集中采購(gòu)，以減少中間環(huán)節(jié)，達(dá)到降本增效的目的。
在學(xué)習(xí)臺(tái)塑活動(dòng)中，公司把企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，促進(jìn)文化理念與管理對(duì)接融合。從2010年3月以來(lái)，公司在全體員工中組織開(kāi)展了“對(duì)外經(jīng)營(yíng)關(guān)系、對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)文化”大討論活動(dòng)。通過(guò)組織員工討論、征文活動(dòng)、演講比賽、專題座談和優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)等形式，統(tǒng)一職工思想。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)關(guān)系上，樹(shù)立了全員經(jīng)營(yíng)、對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)、擴(kuò)大對(duì)外宣傳、講求經(jīng)營(yíng)關(guān)系藝術(shù)的思想意識(shí)。在對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)文化上，將企業(yè)文化理念融入到企業(yè)管理措施中，成為職工的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。同時(shí)，圍繞公司“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)，積極打造項(xiàng)目文化。公司專門(mén)制訂了《公司項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法》，通過(guò)以點(diǎn)帶面，在全公司所有開(kāi)工的項(xiàng)目中使用統(tǒng)一公司的VI標(biāo)識(shí)、發(fā)展理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神和公司司歌，樹(shù)立公司規(guī)范一致的對(duì)外施工形象，全力打造“四化建”良好的品牌形象。
