胡流芳到西北分公司調(diào)研
來源：四化建
發(fā)布時間：2011-12-13 19:42
11月19—20日，公司總經(jīng)理胡流芳專程抵西北分公司進(jìn)行調(diào)研。在調(diào)研期間，他聽取了分公司情況匯報，對進(jìn)一步做好分公司工作提出了具體要求，還登門拜訪了華陸工程科技有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)。
胡流芳在對分公司的要求中指出：一是繼續(xù)抓好經(jīng)營工作。西北分公司今年經(jīng)營形勢較好，但要繼續(xù)保持經(jīng)營良好態(tài)勢。經(jīng)營工作要有“釘子”精神，如果有的環(huán)節(jié)盯得不緊，就會前功盡棄。經(jīng)營工作要從被動走向主動，要通過干項目，把與業(yè)主的關(guān)系搞好，要建立經(jīng)營“根據(jù)地”。在搞好與設(shè)計院關(guān)系的同時，還要有長期合作的大業(yè)主，可先找一家大業(yè)主作為“突破口”，建立長期、穩(wěn)定的經(jīng)營關(guān)系，這樣我們就不愁經(jīng)營任務(wù)。二是做好基礎(chǔ)管理工作。一個單位要做大做強(qiáng)，須有一整套的管理制度，要靠制度管人。當(dāng)然有了規(guī)章制度，重在遵守、執(zhí)行。三是加強(qiáng)成本控制，現(xiàn)在已不是粗放階段，單位發(fā)展就是要講成本。假如靖邊項目拿到了，就要組織有關(guān)人員搞成本計劃，在實施過程中加以成本控制，不要等項目干完了才去搞成本控制，這樣就晚了！四是春節(jié)前工作要抓緊?，F(xiàn)在西北分公司距上交公司利潤還有較大差距，要抓緊清欠工作，抓緊資金回收。工程結(jié)算要當(dāng)作一件大事來抓，行政主要領(lǐng)導(dǎo)要重點抓好此項工作。
胡流芳還就分公司的冬季施工安全、明年經(jīng)營工作的籌劃、規(guī)范項目管理、人才培養(yǎng)等方面的工作提出了要求和建議。公司副總經(jīng)理周栗，公司副總工程師兼西北分公司經(jīng)理劉友福先后作了表態(tài)發(fā)言。
11月20日，胡流芳在周栗、劉友福等同志的陪同下，登門拜訪了華陸工程科技有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)，并就EPC項目承包達(dá)成共識。
胡流芳在對分公司的要求中指出：一是繼續(xù)抓好經(jīng)營工作。西北分公司今年經(jīng)營形勢較好，但要繼續(xù)保持經(jīng)營良好態(tài)勢。經(jīng)營工作要有“釘子”精神，如果有的環(huán)節(jié)盯得不緊，就會前功盡棄。經(jīng)營工作要從被動走向主動，要通過干項目，把與業(yè)主的關(guān)系搞好，要建立經(jīng)營“根據(jù)地”。在搞好與設(shè)計院關(guān)系的同時，還要有長期合作的大業(yè)主，可先找一家大業(yè)主作為“突破口”，建立長期、穩(wěn)定的經(jīng)營關(guān)系，這樣我們就不愁經(jīng)營任務(wù)。二是做好基礎(chǔ)管理工作。一個單位要做大做強(qiáng)，須有一整套的管理制度，要靠制度管人。當(dāng)然有了規(guī)章制度，重在遵守、執(zhí)行。三是加強(qiáng)成本控制，現(xiàn)在已不是粗放階段，單位發(fā)展就是要講成本。假如靖邊項目拿到了，就要組織有關(guān)人員搞成本計劃，在實施過程中加以成本控制，不要等項目干完了才去搞成本控制，這樣就晚了！四是春節(jié)前工作要抓緊?，F(xiàn)在西北分公司距上交公司利潤還有較大差距，要抓緊清欠工作，抓緊資金回收。工程結(jié)算要當(dāng)作一件大事來抓，行政主要領(lǐng)導(dǎo)要重點抓好此項工作。
胡流芳還就分公司的冬季施工安全、明年經(jīng)營工作的籌劃、規(guī)范項目管理、人才培養(yǎng)等方面的工作提出了要求和建議。公司副總經(jīng)理周栗，公司副總工程師兼西北分公司經(jīng)理劉友福先后作了表態(tài)發(fā)言。
11月20日，胡流芳在周栗、劉友福等同志的陪同下，登門拜訪了華陸工程科技有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)，并就EPC項目承包達(dá)成共識。
