江蘇分公司中標惠生(南京)三期合成氣項目安裝工程
來源：四化建
發(fā)布時間：2012-10-25 16:27
江蘇分公司中標惠生(南京)三期合成氣項目安裝工程
近日，江蘇分公司成功中標惠生(南京)清潔能源股份有限公司三期合成氣項目安裝工程。
該工程包括工藝裝置和公用工程。工藝裝置包括：原料儲運、磨煤及干燥、氣化裝置、CO2及N2、氣化公用工程系統(tǒng)、渣水裝置、CO變換及熱回收（32100）、CO變換及熱回收（620）、低溫甲醇洗裝置、CO2載氣壓縮系統(tǒng)。公用工程包括：循環(huán)水站、廢水池、變電所、控制室、工藝外管、全廠電信等?；旧鲜且粋€完整的全套項目裝置。其中主要工作量有設備441臺，管道4萬米，電氣儀表電纜約60萬米，電氣儀表設備2902臺、鋼結構（含輸煤棧橋）4500t等。該項目采取固定單價、暫定總價的計價方式，預估純施工費近一個億元。項目計劃工期10個月。
分公司這次成功中標項目主裝置安裝標段，是分公司長期堅持“干好項目、用心服務、經(jīng)營關系、獲取項目”的經(jīng)營開發(fā)理念的又一成功范例。此項目是惠生公司和殼牌公司合作、采用世界上最先進的煤制甲醇技術生產(chǎn)甲醇等煤化工相關產(chǎn)品的示范性研究項目。項目研發(fā)成功后將對我國能源結構調(diào)整、降低能源生產(chǎn)成本產(chǎn)生巨大影響。項目達產(chǎn)后將在國內(nèi)煤化工行業(yè)中進行廣泛的推廣運用。
為此，在獲得項目信息之初，分公司就從戰(zhàn)略的高度看到了獲取這一項目的長期戰(zhàn)略意義。它完全符合分公司十二字經(jīng)營方針（老業(yè)主、大規(guī)模、有影響、高含金）中有巨大影響力的項目。在去年承接到該項目的公用工程（土建）之時，分公司就將項目的后續(xù)關鍵——主裝置安裝工程做為我們今年經(jīng)營工作的重點來緊盯不放，并為此做出了長期不懈地努力，采取了一系列具體得力的措施，來保證此項目的中標。
首先是不惜一切代價干好先期的土建項目。抽調(diào)了分公司近一半的骨干組成了實力強大的惠生項目部，要求項目部要盡全力干好前期項目，做好業(yè)主服務，展示公司的形象和實力。公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理錢家林多次指出：“惠生項目是一個有影響力的項目，要不惜一切代價、不講條件的干好，對這個項目，我們要利潤效益，但更為重要的是要形象業(yè)績，要有長遠的想法”?；萆椖坎咳w不負眾望，在前期的項目施工中，克服圖紙、材料不齊、業(yè)主管理適應難度大等重重困難，堅持苦練內(nèi)功，強化各項基礎管理，在很短的時間里適應了業(yè)主的管理，從工程進度、質量安全、文明施工、業(yè)主服務、企業(yè)形象展示等幾個重要環(huán)節(jié)入手，付出了努力，從而使前期工程做的讓業(yè)主非常滿意，取得了業(yè)主的基本認可，為后面的安裝工程拿到了高印象分。
其次是利用一切有用的資源經(jīng)營好與業(yè)主的關系。在干好項目的前提下，錢家林帶著分公司及項目部的主要負責人，在近一年的時間里經(jīng)常性的和業(yè)主溝通聯(lián)系，建立了良好的人脈關系，因此又拿到了不少附加分。
在最后的投標沖刺階段，分公司組織了經(jīng)營部門和項目部的精兵強將全力進行投標攻堅，認真研究投標文件。分公司分別組織召開了對策研究會、報價分析會、標簽評審會等多個專題會議，使這次的整個投標報價工作做到了高標準、精準確、零失誤，最終毫無爭議、水到渠成的拿到了安裝工程項目。
目前，分公司正全力進行項目的開工準備，力爭用過硬的管理，優(yōu)質的服務全力把工程項目做好，打造精品工程。
