把核心價值觀融入企業(yè)發(fā)展
來源：四化建
發(fā)布時間：2014-11-25 16:02
把核心價值觀融入企業(yè)發(fā)展
劉德輝
劉德輝
中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司立足企業(yè)實(shí)際，從社會主義核心價值觀的基本要求出發(fā)，圍繞管理怎么加強(qiáng)、制度怎么建設(shè)、員工心態(tài)怎么調(diào)整、團(tuán)隊(duì)怎樣打造等事關(guān)公司發(fā)展的重要問題，每年提出并踐行三個關(guān)鍵詞，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。從“心態(tài)、責(zé)任、貢獻(xiàn)”“誠信、環(huán)境、感恩”“忠誠、敬業(yè)、品質(zhì)”“問題、問責(zé)、問政”到“改革、改過、改變”，每一個關(guān)鍵詞都激發(fā)員工積極進(jìn)取，企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)的困境中，發(fā)展壯大為全國優(yōu)秀的上市施工企業(yè)。
用核心價值觀助推富強(qiáng)企業(yè)。“富強(qiáng)”在社會主義核心價值觀表述中排列最前，作為國有企業(yè)，我們深深感受到，企業(yè)富強(qiáng)就是國家富強(qiáng)最好體現(xiàn)，企業(yè)實(shí)力就是國家實(shí)力最好代表。企業(yè)發(fā)展好了，國家富強(qiáng)就有了堅實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)踐行社會主義核心價值觀，根本的一條就是富強(qiáng)企業(yè)。公司立足實(shí)際，確立“一個中心（以效益為中心），兩個責(zé)任（人人都有開發(fā)經(jīng)營的責(zé)任、人人都有服務(wù)項(xiàng)目的責(zé)任），三個工作態(tài)度（定位準(zhǔn)、認(rèn)真做、堅持好），四項(xiàng)工作原則（陽光決策、務(wù)實(shí)工作、管理受控、效益優(yōu)先）”的發(fā)展理念。抓住西部開發(fā)、中部崛起等機(jī)遇，公司積極組織岳陽基地分公司走出去，面向國家投資重點(diǎn)區(qū)域，建立全國區(qū)域經(jīng)營基地。目前，在全國19個省市自治區(qū)建立了分公司，組建了10家區(qū)域分公司、10家直屬分公司和10家專業(yè)分公司，打造了一批以華南、江蘇、新疆、華北、西南分公司為重點(diǎn)、有穩(wěn)定市場、年經(jīng)營額過億元的區(qū)域分公司。公司匯集管理智慧，打破條塊分割，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合，實(shí)施三人工作小組管理（榮獲第十八屆國家級企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎）。以項(xiàng)目運(yùn)行為核心，強(qiáng)化“制度、流程、文化”三體系建設(shè)；以項(xiàng)目效益為中心，抓好“執(zhí)行、效能監(jiān)察、審計”三層次管理；以建設(shè)“戰(zhàn)略管控、專家指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)”型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，建立部門工作框架，實(shí)現(xiàn)管理指標(biāo)量化考核。
用核心價值觀助推公平正義。正義是人類社會存在的首要原則，也是社會發(fā)展的基礎(chǔ)。我們把公平正義作為公司發(fā)展的重要原則，通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭示范，堅持陽光決策、公正辦事，妥善處理各類矛盾和訴求，建立了公正秩序。堅持陽光決策。凡屬企業(yè)重要事項(xiàng)和涉及職工群眾切身利益的各項(xiàng)舉措出臺，都擺在桌面上進(jìn)行討論，廣泛征求各方意見，做到?jīng)Q策經(jīng)得起職工群眾的質(zhì)疑，經(jīng)得起時間的檢驗(yàn)，經(jīng)得起成效的評判。自2008年以來，公司每兩年從困難職工子女中招聘10人，沒有一位公司領(lǐng)導(dǎo)打過招呼、批過條子。公司在住房分配和招收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生等工作中，沒有任何“不公”反映。妥善處理矛盾訴求。針對內(nèi)部矛盾和訴求，按其性質(zhì)分類對待，妥善處理。對弱勢群體的矛盾訴求，企業(yè)給予傾斜政策，盡力解決。對關(guān)注度高的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和矛盾，公司主要負(fù)責(zé)人堅持上門聽取意見，面對面解釋解決。用核心價值觀助推幸福和諧。社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性，是國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的重要保證，也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。我們從構(gòu)建和諧社會出發(fā)，在抓發(fā)展的同時，積極探索群眾工作的新思路、新方法，特別是推出12項(xiàng)舉措，營造了企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。2006年至今，公司無一名職工群眾到岳陽市及省相關(guān)部門上訪。建立領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，負(fù)責(zé)接待并解決職工群眾反映的各種困難，2006年至今共接待上訪職工300多人次，每次都得到妥善處理。在此基礎(chǔ)上，2013年開通“四化熱線”，為職工群眾提供更便捷的服務(wù)。對[FS:PAGE]因重大疾病、自然災(zāi)害等原因?qū)е鲁圆簧巷?、上不起學(xué)、看不起病的特困職工，實(shí)施幫扶救助。圍繞在崗、內(nèi)退、待崗、軍轉(zhuǎn)干部、離退休職工、社區(qū)居民等六大群體，分別落實(shí)六個部門的目標(biāo)管理責(zé)任制。通過建立資料信息庫、召開群體座談會等方式，妥善做好六大群體工作。成立員工利益訴求評判三人工作小組，負(fù)責(zé)受理、評判、疏導(dǎo)員工的利益訴求，讓每個員工的合法權(quán)益都能夠得到公正維護(hù) 。
