胡流芳帶隊(duì)到中南分公司湖北某項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
9月7日，公司總經(jīng)理胡流芳在公司工程、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的陪同下，來(lái)到中南分公司湖北某項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)審與規(guī)范管理考核。
中南湖北某項(xiàng)目部全體管理人員參加調(diào)研會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)，針對(duì)自己所管理的工作內(nèi)容各專(zhuān)職管理人員亦作了詳細(xì)匯報(bào)。
面對(duì)項(xiàng)目外部惡劣環(huán)境，胡流芳強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)后勤的安全管理，注重搞好周邊與老百姓關(guān)系。不找事、不惹事也不怕事。面對(duì)施工中高邊坡、高支摸等特殊技術(shù)難題，要嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，樹(shù)立精品工程意識(shí)。項(xiàng)目受限空間，安全隱患重大，安全管理不流于表面，安全須要內(nèi)涵，巡檢須到位，責(zé)任制度落實(shí)到位。面對(duì)業(yè)主資金支付流程漫長(zhǎng)，工期緊、壓力大，項(xiàng)目運(yùn)行困難，調(diào)研組為項(xiàng)目出點(diǎn)子、找方法，策劃二次經(jīng)營(yíng)，注重三大資料歸集，確保效益。
會(huì)后，胡流芳一行來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，深入了解項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及材料采購(gòu)工作，并提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。目前，項(xiàng)目部正在針對(duì)存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。
