1月29日，公司在四化大廈舉辦2019年度精細化管理和法律制度集中培訓班。公司副總經(jīng)理陳榮倉和公司總會計師陳偉分別主持了此次培訓。全公司機關(guān)及基地各分（子）公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理以上職級人員、駐外分公司黨政正職及家在岳陽的班子副職、業(yè)務(wù)經(jīng)理共計80余名人員參加此次培訓。
此次培訓圍繞精細化管理、法律及公司制度等主題，由羅莎、李樂安、劉克泳等部門人員對《公司精細化管理手冊》對經(jīng)營、財務(wù)、審計管理三方面進行宣貫。同時，邀請公司法律顧問劉立華律師進行《建筑施工法律實務(wù)和案例分析》講課。此外，其他課程涵蓋朱文捷作《公司安全生產(chǎn)事故管理辦法》解讀、劉克泳作《公司違規(guī)投資責任追究辦法細則》解讀和付拾慧作《公司關(guān)于規(guī)范個人執(zhí)業(yè)資格管理》解讀。
在培訓班上，陳榮倉指出，公司工程項目精細化管理目前存在以下幾點問題：一是精細化管理處在起步階段，多是紙上談兵，沒有落到實處；二是員工認識層面存在誤區(qū)，有的認為是沒事找事，有的認為是全新的東西，還有的認為是幾個人幾個部門的事；三是工作不扎實，浮在表面，計劃統(tǒng)計不真實不全面不及時，管理上隨意性、盲目性、無目標現(xiàn)象居多。按照公司2019年精細化管理推進計劃，一要提高認識，認識治表和治本之間的關(guān)系，既要治表，更要治本，要抓宣貫落實，確保部門職責貫穿工作始終；二要樹立信心，好的方面需要虛心學習，差的方面的要積極趕上；三要抓體系建設(shè)，精細化管理常有強制性，它是建立在有計劃、有序化和規(guī)范化的基石上，強調(diào)責任到位，需要全體員工真抓實干，沉下去，才能細起來；四是抓薄弱環(huán)節(jié)，特別是經(jīng)濟活動分析、集中采購、分包管理和計劃統(tǒng)計這些環(huán)節(jié)；五要抓檢查考核，確保檢查工作做到有方案、有計劃、有評價、有成效；六要抓好基礎(chǔ)工作。
在下午的法律及公司制度主題培訓課上，陳偉強調(diào)：首先要知法、學法、懂法、用法，要強化法律意識，彌補常識缺陷，運用法律手段，確保公司財產(chǎn)不受損；其次，要繼續(xù)堅持黨政同責、一崗雙責，以預防為主，著力加強安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理；再次，要重視違規(guī)投資追責細則，對此要有敬畏之心，逾越必違規(guī)，損失必追責，同時也要有容錯機制，才能實現(xiàn)正確履職。他最后積極鼓勵公司員工考取各項執(zhí)業(yè)資格證，為公司未來發(fā)展進行人才儲備，引才更留才，用才更惜才。
此次培訓一方面提升參訓學員對精細化管理的認知能力和重視程度，另一方面引導學員熟悉建筑施工法律實務(wù)和公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度，取到了較好的培訓效果。
