7月29日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周鴻到江西分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司基礎(chǔ)設(shè)施部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。分公司在南昌基地的中層以上管理人員參加了調(diào)研匯報(bào)會(huì)。
周鴻聽(tīng)取了分公司經(jīng)理黃嘯崗關(guān)于江西分公司上半年工作整體情況匯報(bào)，對(duì)分公司能夠緊扣今年公司重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)主動(dòng)作為，克服疫情影響抓實(shí)“抗疫保收、雙百會(huì)戰(zhàn)”和取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)、非化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、精細(xì)化管理、混合所有制改革等工作提出了具體要求。
周鴻指出，分公司要真正解放思想，樹(shù)立信心，理清發(fā)展思路；要加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備、能力培養(yǎng)，堅(jiān)持定位方向，努力補(bǔ)齊短板；要建立完善經(jīng)營(yíng)體系和團(tuán)隊(duì)打造，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，講好公司故事。在精細(xì)化管理方面，要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本考核，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。
周鴻強(qiáng)調(diào)，混合所有制改革是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資本之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。當(dāng)前公司進(jìn)行的混改也是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)深度融合、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的有效途徑。分公司要加強(qiáng)對(duì)混合所有制改革知識(shí)、政策和制度的學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量、超常規(guī)、跨越式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
調(diào)研期間，周鴻還實(shí)地察看了分公司正在裝修的新辦公場(chǎng)所。 （通訊員 繆用）
