為落實公司年中工作會議精神暨公司《2022年穩(wěn)增長實施方案》工作部署，實現(xiàn)2022年營收80億元目標(biāo)任務(wù)。8月3日，公司召開“暑期大干六十天”會戰(zhàn)動員會。公司副總經(jīng)理陳岳剛出席并作動員講話。公司副總工程師、工程部主任胡華偉主持會議。
會議結(jié)合《公司2022年穩(wěn)增長實施方案》進行了具體部署，提出自2022年8月1日至9月30日開展“暑期大干六十天”會戰(zhàn)，對各單位會戰(zhàn)期間任務(wù)目標(biāo)作出要求，并層層分解。
會議從六個方面對會戰(zhàn)實施進行了部署。一是統(tǒng)籌、分解會戰(zhàn)目標(biāo)，推進活動實施。二是提高項目轉(zhuǎn)化率，推進主合同進度與分包結(jié)算工作。三是健全生產(chǎn)調(diào)度與“兩金”月度例會機制，落實二級單位、項目部的責(zé)任。四是抓好會戰(zhàn)疫情防控工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保會戰(zhàn)安全環(huán)境。五是加強會戰(zhàn)期間對一線職工的關(guān)愛與宣傳，當(dāng)好生產(chǎn)經(jīng)營的助力者，做好會戰(zhàn)宣傳工作，及時報道先進單位事跡和典型人物。六是細(xì)化獎罰措施，加大獎罰考核力度。
會議要求，公司各單位黨組織要積極推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅持“黨建引領(lǐng)全方位，一切工作進支部”的工作思想，推行“一線工作法”，將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用延伸到項目施工一線。
暑期大干“六十天活動”結(jié)束后，公司將組織召開專題會議對活動進行總結(jié)，組織全面完成工作目標(biāo)的單位進行典型發(fā)言，未完成工作目標(biāo)的單位進行表態(tài)發(fā)言，找出差距，迎頭趕上。
公司機關(guān)有關(guān)職能部室、二級單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。（通訊員 沈岳純）
